Seguridad basada en datos: transformando la cultura y empoderando a las personas

Publicado el jul. 28, 2025

Los datos de Safe Work Australia de 2023 muestran que los sectores agrícola, forestal y pesquero siguen teniendo la tasa de mortalidad más alta de todas las industrias australianas.

En una perspectiva reciente sobre la transformación cultural, dss+ analizó el impacto significativo en los incidentes y las actitudes cuando una empresa evoluciona de una cultura de "cumplimiento", caracterizada por un enfoque único en el cumplimiento, a una cultura de "compromiso", en la que las personas se sienten motivadas a asumir la responsabilidad personal de la seguridad, yendo más allá del cumplimiento. A continuación, compartiremos cómo el aprovechamiento de los datos facilita este cambio positivo.

Agricultura, silvicultura y pesca
(Hay) impactos significativos en los incidentes y actitudes cuando una empresa progresa desde una cultura de “cumplimiento” marcada por un enfoque singular en seguir las reglas a una cultura de “compromiso” en la que las personas están motivadas a tomar responsabilidad personal por la seguridad, yendo más allá del cumplimiento de las reglas… el uso de datos ayuda a hacer posible este cambio positivo.

Conectando los datos con la seguridad

Brindar acceso a los datos de desempeño en seguridad y ayudar a los empleados a desarrollar las habilidades para analizarlos y actuar en consecuencia puede generar un impacto significativo en la percepción de la seguridad de las personas de cuatro maneras clave.

1. Identificar patrones y causas fundamentales

Observar las tendencias en incidentes, cuasi accidentes e ineficiencias operativas puede ayudar a los empleados a identificar las causas subyacentes. Involucrarlos en este proceso les permite generar ideas y responsabilizarse de las acciones preventivas. También adquieren la capacidad de anticipar riesgos, construyendo una cultura más autosuficiente.

Ejemplos:

  • Análisis de incidentes: análisis de datos de eventos pasados para identificar patrones y causas no resueltas.
  • Mapeo de riesgos: creación de mapas de calor de tareas o áreas de alto riesgo para priorizar las intervenciones.

2. Actuar con base en información predictiva

Con el análisis de datos y el modelado predictivo, las personas pueden buscar maneras de prevenir problemas antes de que se agraven.

Ejemplos:

  • Predicción de riesgos: Los modelos de aprendizaje automático pueden anticipar riesgos potenciales basándose en datos históricos y de tendencias.
  • Mantenimiento preventivo: Las reparaciones de equipos se pueden programar según los datos de uso para prevenir fallos.

3. Medición y reconocimiento del progreso

El uso de datos para supervisar objetivamente las contribuciones individuales y de equipo a los objetivos operativos y de seguridad motiva y refuerza el comportamiento positivo. Reconocer los enfoques basados en datos anima a otros a seguir el ejemplo, acelerando el crecimiento.

Ejemplos:

  • Observaciones basadas en el comportamiento: recopilación de datos y reconocimiento de comportamientos proactivos de seguridad.
  • Paneles de rendimiento: destacando a quienes logran mejoras incrementales y significativas.

4. Habilitando la mejora continua

La recopilación y el análisis de datos sientan las bases para el aprendizaje continuo y la adaptabilidad. Los empleados que participan en estas iniciativas desarrollan la mentalidad y las habilidades necesarias para una organización que aprende, una característica clave de una cultura de seguridad madura.

Ejemplos:

  • "Adoptar el rojo": realizar revisiones periódicas de los datos de seguridad y rendimiento operativo, considerando cualquier tendencia negativa como una oportunidad de aprendizaje.
  • Discusiones en equipo: facilitar oportunidades para interpretar los datos, generar información práctica y desafiar el statu quo.
  • Ciclos de retroalimentación: perfeccionar los procesos y las políticas con base en los datos recopilados.

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Tania Montesin
Líder en el sector de Agricultura, Alimentación y Bebidas
Australia
Más de 17 años de experiencia en el desarrollo y gestión de cadenas de valor verticalmente integradas, liderando grandes proyectos de capital con automatización avanzada, mientras se gestionan operaciones de manufactura ampliamente distribuidas geográficamente.